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? ? ? ? 江信電磁成立于2006年，短短的幾年時間，它迅速地成長、壯大，成為電磁加熱行業(yè)具影響力的品牌，成為電磁加熱技術的領路者，成為新能源之戰(zhàn)的前沿勇士……它的迅速崛起與“江信人”團結、奉獻、勇于挑戰(zhàn)自我的精神是緊密相連的。
? ? ? ? ? ? ? 江信電磁的董事長周武江先生曾對記者說過：“江信人現(xiàn)在更加感受到自己存在的價值，創(chuàng)造性思維十分活躍。江信人幸福指數(shù)特高，他們視企業(yè)為自己的家，把同事當做兄弟姐妹。金錢不是大家看重的東西，他們把能為企業(yè)出點力，看做是為榮耀的事情。” 是啊！在物欲橫流、急功近利的現(xiàn)實生活中，江信人的這種奉獻精神難能可貴，成為一道獨特迷人的風景線。那么，是什么讓江信人如此的愛崗敬業(yè)、無私奉獻呢？讓我們開啟對江信人才觀的探索征程。 一、挑選文化認同者 ? ? ? ? 江信電磁招聘的人才基本是可塑性強的大學生。江信電磁會利用較長時間的校園招聘會，挑選的大學生，通過前期招聘中對江信電磁企業(yè)文化的宣傳并層層面試后，錄用更加的大學生，他們隨時可以過來實習。無論是面試環(huán)節(jié)，還是在實習中，適合江信電磁企業(yè)文化的才會留下來。 ???? ? ? ? ? 那么，江信電磁核心的企業(yè)文化是什么呢？是自我超越的創(chuàng)新文化、奉獻的精神文化、挑戰(zhàn)的行為文化、嚴格的制度文化和共享的物質(zhì)文化。正因為江信電磁的員工具備企業(yè)文化的認同的首要條件，員工才會與企業(yè)共命運、同呼吸，與企業(yè)共同發(fā)展、進步！ 二、為我所用的培養(yǎng)機制 ? ? ? ? ? 江信電磁注重員工的培養(yǎng)，每年的培訓都能做到全員覆蓋，人均培訓約五十多小時。通過完善的培養(yǎng)機制，員工自身的素質(zhì)和業(yè)務水平都得到大幅度的提高。培訓讓新人充滿激情，讓老員工干勁十足，培訓也提高了員工的歸屬感、凝聚力和創(chuàng)造力。同時，導師們在培訓過程中，會發(fā)現(xiàn)員工的特長，讓員工有舒展特長的平臺。 ? ? ? ? 因此，江信人在企業(yè)中有存在感、有歸屬感，活得有尊嚴，有價值，有追求，這就激發(fā)了他們的創(chuàng)造力。無疑，企業(yè)文化的認同和完善的培養(yǎng)機制是江迅速崛起的奧秘之一。   ? (責任編輯：佛山江信電子) |
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